【綠活居】高斯4尺強化玻白色大茶几
◆產品名稱：【綠活居】高斯4尺強化玻白色大茶几
◆產品尺寸：(寬)120 x (深)60 x(高)43 / 公分
◆產品材質：
材質：高級MDF材質
玻璃：面玻8mm彎玻強化玻璃
烤漆:PU亮面烤漆抗磨耐髒
抽屜:高級鋼珠滑軌
◎注意事項：
1.接單後，會有專員與您電聯確認送貨時間。
2.需以吊車吊運以當地吊車行情計，費用由消費者支付。
3.備註：本商品不含圖片上、家飾...等，情境圖之內容僅供參考。
4.請於配送人員到場時，檢查商品有無缺失，以免造成爭議。
5.允許的誤差尺寸範圍+-2%。
6.因拍攝燈光與電腦解析度瑩幕不同可能會造成實品與網頁上商品有些許色差，商品以收到實品為主。
◎收貨與退貨：
1.實因特殊地型限制及(山區、濱海鄉、鎮、村、區)無法送貨時，本公司保有出貨與否之權利(下單後會由專人告知是否可配送)。
2.有電梯不收取費用! 無電梯樓層超過4樓以上(包含4樓)一樓層費用200元，現場支付給服務員。
3.超過鑑賞期，恕不接受退貨。
4.限非人為因素破壞毀損，才可退貨。
5.若退貨時，收件時間請與廠商協調，確保自己權益。
貸款
6.退貨時應保留贈品及附件完整(如有遺失部分，需酌收費用)。
◎備註：
．無回收服務。
．收貨與退貨：實因特殊地型限制及(山區、濱海鄉、鎮、村、區)無法送貨時，本公司保有出貨與否之權利(下單後會由專人告知是否可配送)。
．花蓮(縣市)、台東(縣市)、屏東(縣市場及其它縣市屬於山區、濱海鄉、鎮、村地區無配送服務，如您有需求，則需另外收取運費。(您可直接訂購，後續由廠商報價。)
※由於加價配送服務為一次消耗性商品，若有退換貨等情形加購之運費恕無法退還
※運費報價皆為單趟計算。
※使用加價配送地區，收貨時間會比一般地區再增加10個工作天。
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商品訊息功能:
- 品號：2967521
- 強化玻璃製成，耐重耐壓
- 白色時尚超有型配色
- 鏡面彩繪設計，現代風格淨露
- 多重收納設計，清潔好輕鬆
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【綠活居】高斯4尺強化玻白色大茶几
商品訊息簡述:
◆產品名稱：【綠活居】高斯4尺強化玻白色大茶几
◆產品尺寸：(寬)120 x (深)60 x(高)43 / 公分
◆產品材質：
材質：高級MDF材質
玻璃：面玻8mm彎玻強化玻璃
烤漆:PU亮面烤漆抗磨耐髒
抽屜:高級鋼珠滑軌
◎注意事項：
1.接單後，會有專員與您電聯確認送貨時間。
2.需以吊車吊運以當地吊車行情計，費用由消費者支付。
3.備註：本商品不含圖片上、家飾...等，情境圖之內容僅供參考。
4.請於配送人員到場時，檢查商品有無缺失，以免造成爭議。
5.允許的誤差尺寸範圍+-2%。
6.因拍攝燈光與電腦解析度瑩幕不同可能會造成實品與網頁上商品有些許色差，商品以收到實品為主。
◎收貨與退貨：
1.實因特殊地型限制及(山區、濱海鄉、鎮、村、區)無法送貨時，本公司保有出貨與否之權利(下單後會由專人告知是否可配送)。
2.有電梯不收取費用! 無電梯樓層超過4樓以上(包含4樓)一樓層費用200元，現場支付給服務員。
3.超過鑑賞期，恕不接受退貨。
4.限非人為因素破壞毀損，才可退貨。
5.若退貨時，收件時間請與廠商協調，確保自己權益。
6.退貨時應保留贈品及附件完整(如有遺失部分，需酌收費用)。
◎備註：
．無回收服務。
．收貨與退貨：實因特殊地型限制及(山區、濱海鄉、鎮、村、區)無法送貨時，本公司保有出貨與否之權利(下單後會由專人告知是否可配送)。
．花蓮(縣市)、台東(縣市)、屏東(縣市場及其它縣市屬於山區、濱海鄉、鎮、村地區無配送服務，如您有需求，則需另外收取運費。(您可直接訂購，後續由廠商報價。)
※由於加價配送服務為一次消耗性商品，若有退換貨等情形加購之運費恕無法退還
※運費報價皆為單趟計算。
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內容來自YAHOO新聞
本報特約
隨著市場競爭日趨白熱化，大陸A建築企業原先的低成本競爭戰略己不能保證企業健康發展，甚至危及企業的生存，基於諸多理論以及企業面臨的實際問題，得出A建築企業必須進行戰略轉型，轉為差異化的競爭戰略。 為了保障公司新的競爭戰略能夠順利實施，充分發揮其對公司的核心競爭力建設作用，論文認為，公司要從以下幾方面制定相關策略，以確保公司差異化競爭戰略的實現： 一、組織策略 1．完善公司治理結構 進一步規範和完善公司治理結構，嚴格按照《公司法》程式要求召開股東會，審議企業章程草案，產生董事會、監事會，並由董事會聘任經理層，從而建立形成權力機構、決策機構、監督機構和經營管理機構之間相互獨立、相互制約的企業內部法人管理結構。在此基礎上，妥善處理好“新三會”與“老三會”的關係，將兩者的意志和行動統一到企業轉型跨越發展的總目標上來，有效促進企業運作實現民主化、法制化、規範化和透明化。 2．公司組織結構 公司的組織結構也會隨著公司的發展而進行適當的調整。目前公司的組織結構存在兩種形式，一種是公司→分公司→專案部的結構形式，一種是公司一項目部的形式。為了更好地實施競爭性戰略，隨著公司逐年的發展，分公司依然是承載公司戰略目標實現的主力軍，伴隨著公司的發展，分公司實力也不斷增強，有部分實力強的分公司會發展成為子公司，有部分分公司專業能力很強成為專業公司。 隨著公司業務的發展、地域的擴展，會重新延伸出按地域劃分的區域管理公司和業務事業部公司。 二、市場發展策略 建築企業生存發展的根本保障是市場，沒有市場就談不上生存，更談不上發展，只有擁有了一定的市場佔有額，才能進行戰略轉型。 1．提高省內市場佔有率 省內市場是公司的根基，企業要認真研究省內市場的新變化、新情況，精心謀劃，制定對策，圍繞化工、市政、機電專案全力以赴抓好開發，力爭市場佔有率節節攀高。 2．開發省外市場 謀劃區域佈局，理順開發機構，帶動省外市場滾動發展。省外市場是公司發展的必要條件，企業要把握方向，結合國家基建投資結構變化和區域規劃重點，積極投入城鎮化、中部崛起、新一輪西部大開發和中央援疆等熱點經濟區域建設，加大冶煉、電力、化工、機電工程的開發力度。 三、人力資源發展策略 當今企業間的競爭就是人才的競爭，作為建築企業，要想在競爭中生存，管理層和勞務層的人才建設是必不可少的。 1．加強管理層隊伍建設 公司要下大力氣加強以下隊伍建設：加強項目經理隊伍建設，加強造價人員隊伍建設，加強施工員隊伍建設，加強品質安全員隊伍建設，加強技術員隊伍建設，加強材料員隊伍建設。 2．規範勞動用工 利用勞務平臺，實現合作共贏。近年來，社會勞務資源較為混亂，部分勞務隊伍施工能力低下，內部管理薄弱，勞務糾紛頻發，給施工企業的管理和發展帶來較大影響，企業也同樣面臨著這樣的問題，也有著深刻的教訓。 四、技術發展策略 公司戰略將技術發展提升到一個很高的層面上規劃，定位技術是市場競爭力、效益創造力、精品實現力和未來增長力。 1．推廣現有科技成果 積極推廣使用現有的科技成果，是將經過實踐檢驗的成功經驗直接為我所用，特別是對管理能力較弱、缺少施工經驗的分公司和專案部，既可有效保證工程品質，也可提高效益、避免重複交學費。 2．重視“樣板先行” 創優工程要本著“策劃先行、樣板引路、程序控制、一次成優”的指導思想，下一步在工業專案創優方面取得根本突破。分公司為創優責任主體，負責創優專案資訊收集、申報資料整理，專案部負責創優具體實施和提供必要的資料，公司負責與創優審核部門聯絡，制定年度創優目標，跟蹤監控創優實施情況。為促進基層單位爭創獲獎工程的積極性，公司要對品質基金上繳辦法按產值比例進行調整，並加大對獲獎工程申報單位元的獎勵額度。 五、財務管理策略 公司將堅持價值至尊和效益至上原則，不斷提高公司的盈利能力，提升公司的資產品質，增強公司的信用資信，擴大形象美譽度，致力於公司健康、有序、持續發展。 1．理財策略 公司將逐漸深入資金的集約化管理，建立內部銀行，實現內部借貸，提高資金的使用效率，以及增強資金的獲利能力，增加資金利潤的份額。構建內部信用評價體系，完善內部信貸制度，推行信用差別利率和內部超配額差別利率，形成良好的內部借貸機制，充分發揮利率的杠杆作用，引導內部信貸資金健康、高效流動，降低資金投放風險，加速資金周轉，切實提升資金的盈利水準。 2．融資策略 積極探索新形勢下的融資方式，拓寬融資管道，增強融資能力，既為滿足公司總承包資質要求需要，同時也為打造工程總承包集團公司提供充足的融資保障。優化融資結構，提高銀行綜合授信使用效率。 3．投資策略 公司謀求利潤增長途徑多元化，打造投資能力，創新投資模式，捕捉投資機會，提高投資創利的份額。積極圍繞新興產業市場進行股權投資和採取BOT、BT的方式進行投資運營。 4．稅務籌畫策略 以規範經營合理避稅為目的，研判稅務政策走向，發揮稅務籌畫功能。近幾年來，國家的稅務政策隨經濟發展形勢的變化而不斷調整，與施工企業緊密相關的建築業“營業稅改增值稅”、預征企業所得稅等稅務政策的實施是大勢所趨，也勢必對公司的經營造成一定的影響。 5．欠款回收策略 積極清理回收拖欠款，把“帳面利潤”變成“手中現金”，是提高經濟運行品質和做實資產品質的根本保證。對於清欠工作的開展，一要創新思路，二要加大力度。 六、運營策略 要規範運營管理工作內容，運營管理工作要按照一定的路徑和要達到一定的要求運作，其中路徑就是流程，要求就是標準。 1．創新綜合檢查考評方式 突出流程標準建設重點，創新綜合檢查考評方式。公司招標文件評審、合同評審、開工報告、施工組織設計等工作流程得到廣泛應用，使相關業務管理漸趨規範。公司將更進一步，借助公司資訊化平臺努力在影響成本的費用報銷、物資採購審批、分包結算審批等業務流程建設上有新的突破。 2．加強管控經營風險工作 要做好效能監察工作，積極運用QC工具和方法，圍繞生產經營抓重點、抓關鍵，努力在“三重一大”決策制度的貫徹落實、應收賬款清收、清理備用金、專案成本控制、材料集約化管理、專案竣工結算、工程勞務分包與結算、規範合作經營管理、大宗物資集約化採購和向非金融機構借款融資等方面選好題，立好項，做出成效。 要做好內部審計工作，不斷創新審計的方式方法，大力提升審計工作的能力和水準，重點抓好工程項目審計和年度經營績效審計，將審計關口前移，將工作重心下沉，加強過程預警，切實增強審計工作在企業生產經營中的“免疫系統”功能。（大陸國研網專供，作者：張斌） 【中央網路報】
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/本報特約-企業管理-建築企17life 團購業差異化競爭戰略的實施策略-023500887--finance.html
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